DevOpsDays Taipei 2017
前言
特別感謝查老師轉讓泰坦科技貴賓給我，有機會參加了今年度的 DevOpsDays Taipei，由於週一有要趕些計畫進度而錯過 open space 時間感到可惜，議程內容也十足的精彩，本文主要針對幾場幾場做部分紀錄。
議程內容
DevOps to Agile 敏捷轉型經驗 by 葉秉哲(William Yeh)
講者從原先的 Whoscall 被 NAVER 收購後，從原先一個 MVP 產品，如何漸漸轉型成轉型營利導向的 Project，及當時主要領導 server team，如何鋪路讓同事們加入了解 DevsOps，逐漸導入轉型的心路歷程。
Slide 提及到的「九個要點」及「三不四人」非常有感覺，回想起當年的系學會生活，有好幾分的相似：
- 推動「政策」：不僅僅單只是學生代表需要有所作為，更需要與系上的師長們一同進退，就是這邊提及到的「最高階主管的支持與理解」
- 支持你的幹部們 == 第七點「找到工作上跟你理念相同的人」。
- 在工作上積極培養新人 == 「尋找下一任學弟妹」並給予協助。
- 內部要對於公司方向有共識 == 訂立階段性的任務目標，確立大家有一至性方向九個要點。
- 內部要對需要改善的問題有共識
- 內部要對於公司方向有共識
- 得先要有充分的政治實力
- 最高階主管的支持與理解
- 有一群對的人
- 增加一歇能互相切磋的職場外友人
- 找到工作上跟你理念相同的人
- 在工作上積極培養新人
- 掌舵者的 Know when
三不四人
- 「不」舒服
- 「不」甘於
- 「不」能停
- 「人」背叛
- 「人」出現
- 「人」離開
- 「人」不理
另一有感例子，講者提及到「請求外援『牧師』來進行佈道」。 不僅僅在現實公司裡面會發生，其實在家庭環境裡也很常這樣，家庭成員會因你是熟悉的人而不相信你，請求外人講一句而勝過千言萬語（笑
我實在告訴你們，沒有先知在他本鄉是受歡迎的。 From 耶穌 (馬太福音 13:57，路加福音 4:24)
怎麼讓老闆願意接受敏捷？ by 陳仕傑(91哥)
講者從老闆角度切入看待 DevOps，提點出老闆（出錢的）在乎：
- 公司生存問題
- show me money
從這切入點之後，再由 scrum 開 backlog 時常面對問題，「需求順序，應該依照價值去做排序。很多團隊都是按照時程」，引進到一個計算時程與盈利中迷思並已圖表並行計算呈現採用「敏捷開發」可以提早獲利節省成本
開啟 DevOps 之路的系統思維 by 李智樺(Ruddy)
系統思維的障礙
- 別被表像所疑惑
- 在非線性的世界裡，不要用線性的思維模式
- 恰當地劃分邊界
- 看清各種限制因素
- 無處不在的時間延遲 Queue
- 有限理性 - 衡量