前言 特別感謝查老師轉讓泰坦科技貴賓給我，有機會參加了今年度的 DevOpsDays Taipei，由於週一有要趕些計畫進度而錯過 open space 時間感到可惜，議程內容也十足的精彩，本文主要針對幾場幾場做部分紀錄。 議程內容 DevOps to Agile 敏捷轉型經驗 by 葉秉哲(William Yeh) 講者從原先的 Whoscall 被 NAVER 收購後，從原先一個 MVP 產品，如何漸漸轉型成轉型營利導向的 Project，及當時主要領導 server team，如何鋪路讓同事們加入了解 DevsOps，逐漸導入轉型的心路歷程。 Slide 提及到的「九個要點」及「三不四人」非常有感覺，回想起當年的系學會生活，有好幾分的相似： * 推動「政策」：不僅僅單只是學生代表需要有所作為，更需要與系上的師長們一同進退，就是這邊提及到的「最高階主管的支持與理解」